当前位置:下载手机app送彩金的网站-下载手机app送彩金45元-下载手机app送彩金42元 > 实用文档 > 述职报告 > 正文
 

城管局长述职述廉报告

发布时间:2017-07-12 影响了:

”赵广朝说。  事实上,政策发生效应存在一定的滞后期。梅栋理告诉记者,不过度发展,只打造一个核心的经营中心,是他们的经营理念。也就是要做‘中医文化的翻译者’,而不仅是展示者。

下载手机app送彩金的网站-下载手机app送彩金45元-下载手机app送彩金42元

(责任编辑:王炬鹏)  值得一提的是,与其他联邦共和国相仿,尼泊尔的总统只是虚位元首,大权由总理掌握(这点跟德国很像)。

城管局长述职述廉报告篇一:城管队长的述职述廉报告

城管队长的述职述廉报告

城管队长 莫广顺

各位领导、同志们:

今年来,在乡党委政府的正确领导下,坚持以邓小平理论为指针,认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观,学习党的十八大三中全会精神,学习党的群众路线教育实践活动,努力学习,勤奋工作,大胆实践,勇于开拓,廉洁自律,扎实若干,工作上取得了一定的成绩。各方面工作都得到了锻炼和提高,根据今年来的工作情况作如下述职述廉:

一、努力学习,适应城管环卫工作岗位。

学习是明确政治方向,是提高能力水平的重要途径,更是适应新形势、新环境的必然要求。更加自觉刻苦地学习政治理论和业务知识,努力提高自身工作的能力。一是认真学习马克思主义、学习党的群众路线教育实践活动,尤其是党的十八大三中全会精神。二是认真学习业务知识。借鉴其他乡镇城管环卫的工作经验,增长自己的工作水平。三

是加强对日常执法中常用的各种行政法规的学习,组织协调、从而增强自己的领导能力。在理论学习的同时,虚心地向一些老同志学习,学习他们良好的工作方法和扎实的工作作风;并做到学以致用,把学到的本领运用到工作之中,通过学习改进了工作方法,提高了工作效率,为较好地履行职务打下良好的基础取得了一些成果。

二、勤奋工作,尽力做好本职工作。

勇于实践,大胆开拓,全力做好本职工作,主要做到“三抓”。

1、抓调研,形成工作思路。首先深入到片区开展调查研究,摸清片区内的各种情况,对所有的占道摊点和困难户,钉子户等重难点进行全面了解,制定工作计划,确定工作方法。根据各个岗位的不同情况,来调整工作时间,根据人员的不同来调整工作岗位,确保了各个岗位在工作时间内的街道市容次序。在片区管理上,首先明确重点和难点,根据不同情况采取各种方法来进行管理。

2、抓落实,确保完成各项工作任务。在日常管理工作中,落实最重要。首先是巡查时间的落实,城乡街道管理工作具有太多的偶然性,违章随时随处都可能发生,这就要求我们在区域内反复的进行巡查,以便及时的发现违章予以纠正,所以我们每天在片区内反复巡查不低于3次。然后是巡查范围的落实,违章不分大小,在日常巡查中,尽可能的做到眼观六路,对高处的横幅等和地面上任何一个细小的违章都要及时发现,做到及时发现及时解决。再就是纠正违章的落实,有的违章是处罚后责令改正,有的则是教育后责令改正,尤其是对教育的,我们则耐心的等到违章者全部整改完毕后才离开,这样使每件违章的纠正都得到落实,量的避免了二次纠正。对待一些难点,比如钉子户,首先不惧怕,耐心细致做好宣传教育工作,对他们进行疏导,拒绝配合工作的,也可适当按照执法程序采取一定强制方法来进行管理,因为执法本来就具有一定的强制性。也只有这样才能保证执法的公平公正。

3、抓队伍,促进队伍整体素质提高。首先严格执行乡党委政府的各

项管理制度。身先士卒,起模范带头作用,要求队员做到的,自己首先做到,高标准,严要求。关心队员的工作和生活情况,在队伍内部营造和谐的工作氛围,让大家都有愉快的工作心情。只有这样,才能让大家有主人翁的责任感,才能发挥最大工作潜能。在队伍内部组织学习各种法律法规,提高全体队员的业务素质,促进了队伍整体战斗力的提高,成为一支能打硬仗的队伍。

三、清正廉洁,树立良好形象。

作为一名党员,我时常提醒自己,要按照党员的标准严格要求自己,努力加强党性锻炼,树立正确的人生观、世界观和价值观,始终坚持马克思主义信仰,坚定社会主义信念,牢记党的宗旨,听从党的召唤,服从党的安排,顾全大局,认真学习党的群众路线教育实践活动,服从乡党委政府的指挥,保证政令畅通,以高度的事业心和责任感对待党的事业。

严格遵守法律、法规,遵守各项纪律,发扬艰苦奋斗的光荣传统,厉行节约,严格按章办事,在具体工作中,以职责为已任,不借工作之便吃、拿、卡、要,不以权谋私。

能正确地定位,处理好同志间的关系。做到大事讲原则,小事讲风格,自觉维护队伍内部的团结。做到民主决策,科学管理,关心下属,团结同志,乐于助人,弘扬正气,树立一名城管环卫队长的良好形象。

城管局长述职述廉报告篇二:城管局局长履行经济责任述职报告

履行经济责任述职报告

首先,诚挚地欢迎县审计局、审计组各位领导和同志来我局对我进行任期内的经济责任审计。按照审计组要求,现将我2010年至2011年担任局长以来履行经济责任情况汇报如下:

我于XX年XX月经县委公开选拔,调入县城管局,担任局长、党组书记职务,主持全盘工作。三年来,在县委、县政府的坚强领导下,在县人大、县政协的有力监督下,在各部门及社会各界的大力支持下,带领全局干部职工,认真践行“三个代表”重要思想,坚持科学发展观,全面落实县委“两重点、三主要”工作。按照一手抓城市管理,一手抓队伍制度建设,两手抓两手都要硬的方针,坚持以“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”为目标,坚定实施“头年打基础、二年见成效、三年上水平”的工作计划,恪尽职守、扎实工作、努力拼搏、大胆创新,出色地完成了城市管理行政执法各项工作任务,为提高我县城市管理水平、推进城市管理健康快速发展、建设“四个XX”做出了应有的贡献,取得了一定的成绩。我局于2009年获邵阳市城市管理行政执法先进单位;2010年获县新型城镇化建设先进单位;2011年度县建议提案办理工作先进单位。

一、基本情况

为进一步推进我县城市管理相对集中行政处罚权工作,加大城市管理行政执法力度,努力创建文明卫生、和谐舒适的县城环境.经县人民政府同意,报请省人民政府批准,于

2009年8月组建XX县城市管理行政执法局,为县政府独立的正科级行政执法部门。我局现有干部职工82人,内设办公室、法规股、综合业务股、燃气管理股,下设城市管理行政执法大队,大队按管辖区域和职责设一、二、三执法中队。主要行使市容环境卫生管理、城市园林绿化管理、市政管理、环境保护管理、城市公安交通管理、工商行政管理、城镇燃气管理等方面的法律、法规、规章规定的全部或部分行政处罚权。

二、履职主要工作情况

(一)知责思为,因地制宜,塑造城管新形象

我县城市管理相对集中行政处罚权工作,自2007年7月开展以来,因工作任务重、难度大、关系协调复杂,进程缓慢,干部职工思想波动、内部体制不顺、工作积极性不高,城市管理效果不明显。我于2009年7月上任后,按照一手抓组建,一手抓工作的原则,快速推进县城市管理行政执法局的组建进度。通过广泛征求各方意见,经常深入基层调查,向老领导请教;积极主动向县委、县政府主要领导汇报,争取重视;主动与各职能部门协调联系,争取支持理解,2009年8月县城管局的组建顺利到位,并立即按照“三定方案”的要求,在县委组织部的支持下,顺利稳定地配备局务班子成员和强有力的中层骨干力量,完成了人员编制、机构设置,设置了三个执法中队、客运办、机关股室等机构。争取财政投入筹建经费60万元,解决了长期以来制约我县城市管理工作的难题:一是解决办公场地,配置了办公设施,2009年9月26日搬迁到新的办公场所,改善了城市管理工作环境;

二是配置了统一标识的城管执法制服,树立了城管执法人员良好的精神风貌;三是购置了四台执法车辆,城管执法装备明显提升;四是队伍建设进一步加强。从干部职工中择优录用了53名公务员,实现了干部职工的身份置换,为城市管理行政执法身份合法提供了保证。五是制度建设更加完善。为加强行政执法队伍的建设和管理,建设一支“政治强、业务精、执法严、作风硬、效率高”的高素质城管执法队伍,我们自加压力,以“内强素质,外树形象”为目的,进一步提高执法人员道德素质和依法行政能力,树立城市“城管卫士”形象。坚持以制度管人、以制度用人、以制度办事,提升了干部队伍的工作积极性,加强了内部团结,形成了你追我赶的工作局面,实现了全局工作的快速发展。坚持依法行政,文明执法、柔性管理的原则,努力提高城市管理执法水平。

(二)知任图进,认真履责,城管工作取得新成效。

2009年7月至今,我认真履行岗位职责,经常深入工作一线,大胆处理实际问题,以改革创新作为推动工作的重要动力,推出了一系列创新举措,确保城管工作任务圆满完成。

1、管理水平明显提升。组织干部职工开展了深入学习实践科学发展观活动,坚持每月集中学习一次,认真学习了两个规范性文件,学习与城管相关的法律、法规及相关文件,进一步完善内部管理制度,以作风建设年活动、创先争优活动为契机,组织开展职工大比武、大列兵活动,努力提高干部职工的执法能力和工作积极性。城市管理整体水平有所提升,在2009年度全市城市管理工作评比中排名第二,并受

到市政府嘉奖。

2、打造城市执法工作亮点。一是着力开展集中市容秩序整治。为提高城市管理水平,提升城市品位,建设舒适和谐的人居环境,三年以来,组织干部职工深入开展了市容秩序集中整治行动,彻底清除取缔了主次干道占道、出店经营行为,共规范疏导摊点5000余个,纠正出店经营、店外店2000余起,查处占道作业500余起,取缔流动摊贩4500余个,规范洗车店、废品收购店100余处,查处非法破道、违章处置建筑渣土60起。现占道经营、流动摊担明显减少,城区市容秩序明显改善。二是着力根治户外广告及主干道“牛皮癣”。三年来,共组织干部职工针对户外广告设置行为进行了六次集中整治专项活动,重点对城区未经审批同意的户外广告和影响市容市貌的招牌进行集中清理整治,共下达限期整改通知书200余份,强制拆除通知书50余份,强制拆除城区主要街道废破广告牌、店面招牌30处。为彻底铲除城市“牛皮癣”,全局干部职工坚持每周上街清理一次,每月开展一次评比总结活动。加大执法力度,建立长效管理机制。现城区户外广告设置得以规范,为县城的整洁美化发挥了积极的作用。三是着力整治城市公共客运秩序。重点整治客运市场的乱停乱靠、乱收费和拒载行为,规范从业人员的经营行为,努力提高从业人员服务质量和城市公共交通优质服务水平。三年以来,我局开展了3次公共客运专项集中整治,依法查处非法营运车辆200余台/台.次;积极争取出租汽车油补资金,确保出租汽车经营者的合法权益;依法按程序开展出租汽车经营权公开出让工作,保证了城市出租汽

车经营市场的稳定,确保了城市公共客运秩序健康发展。四是专项整治燃气经营市场。为保证燃气安全、正常供气,切实加强燃气储配站和燃气具销售网点安全检查,重点排查网点各类安全隐患,三年来取缔了2处黑气销售点,封存未检气瓶、燃气用具20多套,消除安全隐患36起,组织开展从业人员培训40余人次。现我县燃气行业安全生产状况和服务质量明显改善,无一起燃气安全事故和重大责任事故发生。五是专项整治夜宵市场。针对我县城区夜宵市场较乱,居民反映强烈等问题,组织干部职工对城区夜间占用城市道路从事经营活动的行为进行了清理整治。经广泛征求意见,制订了具体的整治方案,采取了有效的整治措施,集中整治了人民广场、人民桥、资江二桥等主要街道的夜宵市场,共取缔了夜宵摊30余处,规范夜宵摊、店面50余处。目前,城区夜市整治活动已初显成效。六是重点整治马路市场和学校周边环境。针对城区存在的马路市场,开展了马路市场专项整治,取缔了大坪两处临时市场,严格划行归市,所有经营摊位都归入了大坪农贸市场内。整治规范了二小、大坪学校、一中、镇中、八中等学校周边的流动摊贩,取缔摊点200余处,规范店外经营100余处,提高了学校周边环境质量。规范了中医院路口的马路市场,取缔了金三角、资码街、工业品等重要路段的出店经营和流动摊贩。现马路市场完全取缔,学校周边环境秩序良好。七是专项整治建筑垃圾、渣土处置行为。为有效控制城区道路污染源头,我局积极开展城区建筑垃圾、渣土处置专项整治活动。规范建筑垃圾、渣土处置行为,严格审批程序,规定运输时间、线路、工具,控

城管局长述职述廉报告篇三:城管局副局长述职报告

城管局副局长述职报告

----姓名

20XX年,是我们区物业管理处各项工作稳步开展的一年。作为区城市管理行政执法局副局长,区物业管理处主任,我的岗位职责涉及全区物业管理与城市建设等多方面工作。工作复杂而重要,有时要身兼数职,让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“人民群众的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况,总体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下:

一、深入学习,不断提高自身思想修养和业务水平。

一年来,我始终把学习放在首要位置,一是加强政治理论学习。特别是通过保持共产党员先进性教育和党风廉政教育的学习,使自己的思想得到进一步的净化和升华,始终做到在思想、行动上与管理处同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的管理理念,简化办事程序,提升层次,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。二是加强专业和专业相关的知识学习。为了更好的胜任工作,尽快提高业务综合素质,努力成为物业管理工作中的行家里手,我在学习中坚持“多听、多看、多问、多想”,加强与领导和同事之间的业务交流,取人之长,补己之短,并珍惜每一次省、管理处组织的学习培训机会,不断提高自身业务水平。此外,我充分利用业余时间刻苦学习与工作有关的政治、经济、政策等相关知识,通过学习,了解

物业管理工作所涉及到的主要法律法规,监管的职能职责以及具体对象、内容和范围。

二、认真完成各项工作任务。

时代在变、环境在变,物业管理工作也时时变化着,每都有新的东西出现、新的情况发生,面对这种严峻的局面,我始终勇于挑战,发扬优势,克服不足在劣境中不断成长。我创新接待保障方式,以差异化的服务理念服务、指导物业企业,提升物业服务整体水平,为他们排忧解难,提高了工作效率。我在物业管理本职工作中转变服务观念,狠抓业务,努力在接待提升服务水平上下功夫,把老百姓方便不方便、快捷不快捷、满意不满意作为物业管理工作保障标准。坚持做到“四个不让”:不让接待保工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生,不让业主在我这里受到冷落,不让管理处的形象在我这里受到损害,使每一个业主感受我们管理处团队的温馨,享受优质高效的服务。

三、工作中存在的问题。

回顾过去的工作,有成绩,也有差距,就目前的实际情况来看,我的管理工作仍有待加强,业务拓展能力有限。作为区城市管理行政执法局副局长,区物业管理处主任,在许多方面也存在着不足:面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁,急于求成,工作力度和措施还不够,这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我将从以下几方面努力整改提高:一是要提高认识水平,增强工作的预见性,时刻保持强烈的忧患意识;二是加强学习,提高理论水平,不断完善和充实自己,特别是对物业管理工作的各项制度要学深、学透,做到应用自如。历尽天花成此景,人间万事出艰辛。在今后的工作中,我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力,在区城市管理行政执法局副局长,区物业管理处主任的岗位上,

相关热词搜索:述职 城管 局长 述廉 报告 城管大队述职述廉报告 城管个人述职述廉报告

相关文章
最新文章

Copyright © 2008 - 2017 版权所有 下载手机app送彩金的网站-下载手机app送彩金45元-下载手机app送彩金42元

工业和信息化部 湘ICP备09005888号-2